Compte-rendu du Comité Technique du 16 novembre 2021

Voici le compte rendu du comité technique du 16 novembre 2021, bonne lecture à tous:

Dossier pour avis :

Approbation du compte rendu du CT du 20 avril 2021.

Nous interpellerons la direction sur le fait qu’une présentation d’un audit NRBCE devait être fait aux OS.

Or, depuis 7mois, toujours aucune nouvelle ….
Le DRH, en l’absence du DMO, nous fait son mea-culpa.

L’audit sera présenté début 2022.

Validé

1) Évolution de l’intitulé de l’emploi d’assistant de chef de groupement.

 Validé

2) Évolution des postes cibles SPP au CIS St Herblain, Gouzé et Rézé

Transformation de 3 postes de caporaux en 3 CA1.

Validé

3) Création de 12 postes de SPP

Postes proposés par la DRH

CIS Ancenis : 2 Équipiers ou Chefs d’équipe

CIS Châteaubriant : 2 Équipiers ou Chefs d’équipe 

CIS Pornic : 2 CA1

CIS Saint Nazaire: 2 CA1 pour expérimenter le VSAV en 12H

CIS Orvault: 2 CA1 pour expérimenter le VSAV en 12H

CIS Gouzé : 2 CA1pour pérenniser les 12H aux VSAV

SUD SDIS 44 intervient et constate un début timide de création de poste.

Le président et le DRH précisent que ce n’est qu’un début de réponse que d’autres actions vont être proposées.
Nous interpelons la direction sur les postes de caporaux dans les CIS de Châteaubriant et Ancenis. Nous aurions préféré voir des postes de CA1 afin de faire évoluer les agents.

Les SPP dans ces CIS doivent être “des couteaux suisses”. Cela risque de créer des difficultés notamment lors des gardes de 24H.

Nous regrettons également que ces SPP expérimentés soient souvent sous autorité de collègues au statut SPV beaucoup moins aguerris.           

Validé

4) Évolution de l’emploi de référence du poste de délégué à la communication et relations institutionnelles 

Validé

5) Création d’un poste de SPP au bureau des actions citoyennes au grade d’adjudant

Nous sommes surpris de la création de ce poste. Nous pouvons comprendre les besoins exposés mais pensions qu’entre la continuité de service et la continuité des secours, le SDIS aurait priorisé l’urgence de la situation.

La direction se justifie en rappelant les lignes RH en termes de quantitatif et de qualitatif vont bouger prochainement. Et, que l’un n’empêche pas l’autre.

Validé

6) Évolution de l’organisation du GT administration du personnel:

– Modification du poste de rattachement pour les postes de gestion de carrière et paie.
Validé

– Création d’un poste de gestion carrière et paie.
Validé

7) Évolution de l’organisation du service des moyens généraux 

Validé

8) Évolution de l’organisation du 3SM

Validé

9) Suppressions de 8 postes 

Afin de permettre les modifications et les créations vues ci-dessus, 8 postes – dont la plupart non pourvus – sont supprimés.

Validé

10) Mises à jour des quotas de SPP

Validé

11) Mises à jour du tableau des effectifs

Validé

12) Présentation du rapport social unique RSU

En lien avec la loi de transformation publique du 06 août 2019, l’ancien Bilan Social est abrogé.
Le rapport social unique et annuel, aux caractéristiques similaires, est ainsi engagé. 
Il est téléchargeable sur le site du SDIS

Validé

13) Mise en place d’une commission technique des équipes spécialisées

Cette commission aura pour objectif de participer à l’étude de choix des EPI, des matériels et des véhicules en lien avec les spécialités. Ce dossier sera présenté pour avis au prochain CHSCT.

Nous trouvons cette proposition intéressante. A voir dans le temps …

14) Présentation de la saison estivale pour les saisonniers et de l’activité SAV

Le responsable des équipes spécialisées prend la parole en lisant maladroitement ses notes. Nous avions l’impression qu’il ne connaissait pas son sujet.
Les pompiers saisonniers c’était bien ….
Pour la saison SAV, tout c’est bien passé …  malgré la tragédie de juillet dernier.

Chaque année le constat est magnifique … alors que rien ne se passe de manière optimisée et que tous les acteurs s’accordent sur la nécessité d’améliorer le dispositif.

Pas de mots pour décrire cette mascarade !!!